รวมคำสั่ง ChatGPT "บริหารคน" ตั้งแต่รับสมัครให้ถูกคน วาง KPI ให้เหมาะสม และวิธีแก้ไขเมื่อ KPI ไม่ถึง! แบบ Copy ไปใช้ได้เลย!👇🏻

บริหารคนได้เหนือกว่า ใช้เวลาน้อยกว่า ตั้งแต่รับคนให้ถูกตำแหน่ง, วัดผลให้ถูกที่ จนถึงวิธีการหาต้นตอของปัญหาเวลา KPI ไม่ถึงยอด แบบที่รักษาคนที่ดีไว้ได้ ให้ ChatGPT คิดให้ เห็นภาพไวกว่า แบบ Copy ไปใช้ได้เลย!

รวมคำสั่ง ChatGPT "บริหารคน" ตั้งแต่รับสมัครให้ถูกคน วาง KPI ให้เหมาะสม และวิธีแก้ไขเมื่อ KPI ไม่ถึง! แบบ Copy ไปใช้ได้เลย!👇🏻

หัวข้อในบทเรียนนี้

คำสั่งที่ 1: เขียนคุณสมบัติที่ต้องการ ของตำแหน่งงาน

คำสั่งที่ 2: ออกแบบ KPI ประเมิณตำแหน่งงาน

คำสั่งที่ 3: ออกแบบคำถาม ใช้หาเหตุผลของปัญหา

---

คำสั่งที่ 1: เขียนคุณสมบัติที่ต้องการ ของตำแหน่งงาน

อยากวัดประสิทธิภาพการทำงานตำแหน่งนี้ ให้ ChatGPT ทำความเข้าใจกระบวนการทำงาน และบอกว่าต้องวัดผลด้วย KPI ตัวไหน คำนวณอย่างไร พร้อมวิธีการพัฒนาพนักงานให้ได้ตาม KPI

ให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน สำหรับองค์กร {อธิบายเกี่ยวกับองค์กร} ในตำแหน่ง {ตำแหน่งงาน} ที่รับผิดชอบการ {รายละเอียดความรับผิดชอบ}

ให้คุณเขียนรายการคุณสมบัติที่ต้องมี พร้อมคำอธิบายอย่างละเอียดให้พนักงานที่ทำการคัดกรองสามารถบอกได้วว่าจะต้องมองหาอะไรสำหรับคุณสมบัติแต่ละข้อ พร้อมคำถามสำหรับคัดกรองที่ถามโดยตรง และโดยอ้อมเพื่อให้ผู้สมัคร แสดงคุณสมบัติที่ต้องการ พร้อมวิธีการตีความคำตอบของผู้สมัคร

---

คำสั่งที่ 2: ออกแบบ KPI ประเมิณตำแหน่งงาน

อยากได้พนักงานทำงานตำแหน่งนี้ให้ ChatGPT ดูความรับผิดชอบ แล้วบอกว่าต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้าง พร้อมคำถามสัมภาษณ์ และวิธีตีความคำตอบ

ให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการบุคคลากร ให้คุณออกแบบระบบการประเมินผลการทำงานสำหรับองค์กร {อธิบายคุณลักษณะองค์กรของคุณ} โดยให้คุณกำหนดเกณฑ์การประเมิน KPI ที่ใช้วัดผลการทำงานของพนักงาน ในตำแหน่ง {ระบุตำแหน่งงาน} ที่มีความรับผิดชอบ {ระบุความรับผิดชอบ} พร้อมระบุ Framework ที่นำมาปรับใช้สำหรับแต่ละขั้นตอน พร้อมแนะนำวิธีการพัฒนาหากประสิทธิภาพต่ำกว่า KPI ในแต่ละขั้นตอน

---

คำสั่งที่ 3: ออกแบบคำถาม ใช้หาเหตุผลของปัญหา

พนักงานทำ KPI ไม่ถึงเป้า อยากรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ให้ ChatGPT เตรียมคำถามที่ผู้ฟังไม่รู้สึกถูกคุกคาม พร้อมวิธีตีความคำตอบ เพื่อหาเหตุผลในการแก้ไข

ให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการบุคคลากร ให้คุณออกแบบชุดคำถามสำหรับหาเหตุผลที่ทำให้ KPI {ระบุ KPI ที่มีปัญหา} ของพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ สำหรับตำแหน่งงาน {ระบุตำแหน่งงาน} ที่มีความรับผิดชอบ {ระบุความรับผิดชอบของตำแหน่งงานนี้}

โดยให้คุณอธิบาย KPI ว่าคำนวณมากจากตัวเลขอะไรบ้าง จากนั้นให้คุณแสดงรายการเหตุผลที่เป็นไปได้ที่ทำให้ KPI ต่ำกว่าเกณฑ์ พร้อมคิดคำถามโดยอ้อม อย่างมืออาชีพสำหรับให้ผู้ถามสามารถถามเพื่อตรวจสอบว่ามีเหตุการที่เป็นต้นเหตุทำให้ KPI ต่ำลงเกิดขึ้นจริง หรือไม่ อย่างไร ได้โดยผู้ถูกถามไม่ถูกรู้สึกคุกคาม พร้อมวิธีการตีความคำตอบ พร้อมบอกสิ่งที่คุณต้องการทราบสำหรับแต่ละคำถาม

ให้ตอบเป็นภาษาไทย

---

ลองใช้แล้วเป็นไง คอมเม้นท์บอกที่โพสหน่อยนะ! กดที่นี่ไปที่โพส

ที่ปรึกษาของคุณในบทเรียนนี้

เจ้าของธุรกิจ ให้ผมช่วย สร้างธุรกิจของคุณให้เท่าทัน Data, AI นะครับ

สนใจเรียนรู้ว่าองค์ของคุณจะใช้ AI ทำให้เติบโตต่ออย่างไร พร้อมใช้ ChatGPT ให้เป็นผู้ช่วยส่วนตัว

เข้าเรียนในคอร์ส AI Creativity with ChatGPT เพราะ Creativity = Create Value มาใช้ AI Create Value แบบมี Framework ควบคุมให้ประสบความสำเร็จในองค์กรกันเถอะครับ!

กดเพื่อดูรายละเอียด

ช่วยเราสร้างบทความที่ดีขึ้น

ผ่านการให้ข้อมูล และฟีดแบคเกี่ยวกับบทความนี้! และคอมเม้นท์บอกเราด้วยนะ ว่าชอบอะไร ไม่ชอบอะไรด้านล่าง!

แนะนำบทเรียนนี้ให้เพื่อนต่อไหม?

• 5 - แนะนำต่อแล้ว!
• 4 - คิดถึงเพื่อนที่ได้ใช้ก่อน ส่งให้แน่ๆ
• 3 - ถ้ามีโอกาส ส่งให้แน่ๆ
• 2 - ยังไม่แน่ใจ

See All Options